【名家專欄】【Alvin Lam】《Startup醫生》：如何防止技術核心被挖角？

初創問題：公司核心技術人材被別家高薪招攬，如果勉強提升待遇，公司財務上會有很大壓力，如果不挽留，公司運作必受影響，如何決斷？

收到讀者來信，他成立的初創公司正逐漸上軌道，但與此同時他們的 CTO 亦被其他公司看中以高薪挖角，同時亦沒有資金為他大幅加薪，正陷入兩難局面。同類的事情並不罕見，尤其是技術型公司經常會遇到這一種壓力。

事實上，在市場上有太多不同類形的機會（因為不少人會跑出去 Networking)，而一家初創公司要與獨角獸搶人材接近是不可能的事，在薪金、福利以及種種待遇上都難以媲美，通常在生意上了軌道後員工會有加薪要求，但更重要的是老板真切明白員工的需要，並好好決定 Stock Option Vesting 的方案，整體來說有三個重點：

首先，大多數願意在初創公司打工的人，最希望得到的並不是高薪，畢竟大家都清楚 Startup 到成功是一個漫長的過程，當中員工能夠獲得成長、知識，慢慢建立起自己的人際網絡，擴展市場視野以及認識到很多不同行業的朋友；以技術人員亦同樣，他們往往不想在大公司當一個「碼農」，而是希望開發自己認為有價值的產品。

說到底，他們需要掌聲，需要自己開發的產品得到認同。

所以，當產品開發到一定程度， CEO 必須要把產品推出市場，無論得來的反應是好是壞 CTO 都會知道自己不是在閉門做車，同時他們會清楚產品的進度，以及未來的路向，這對於開發者來說這件事相當重要。

其次，如果你的產品是突破性的，你們深信可以改變世界的，為什麼不拿去參賽呢？這是一個最容易令產品曝光的平台，也可以令員工感到自己的價值。令人印象深刻的是在一次創業大賽中，冠軍隊伍的 CEO 提到將與 CTO 及團隊分享這個榮譽，這是對技術人員的一個肯定，從中加強團隊歸屬感。

最後很重要的一點，作為 CEO 你必須要認真看待 Stock Option Vesting ，也就是股權分配的問題。作為一家公司的命運共同體，有股份在手的 CTO 當然會盡心盡力，但換個角度去看，當他們盡力為你開發成功的產品時，仍然沒得到半分物質上的回報，難免會心淡。我建議當一位緊守岡位、為公司帶來莫大貢獻的核心員工在企業內工作 1年後就可以開始分股份給他，令他有更多歸屬感，難以因為大公司的引誘而離開。

這些年來，我亦遇過不少有能力的年輕人，他們可以在大公司工作可以獲得高薪厚職，卻願意花青春在初創公司拼搏，背後的原因很簡單，因為他們不願意當一個棋子、一粒螺絲，而是希望從小小的企業闖出自己一片天，可想而知他們是多麼希望得到 CEO 的重視，要留住技術員工，從對他們的重視開始。

如果讀者有任何疑問或是分享，可電郵至 editor@techapple.com 轉交 Alvin 解答。

作者簡介：林溢鋒 Alvin Lam ，數碼營銷專家、企業家、創業顧問、專業天使投資者、香港科技大學校董會知識轉移小組成員，T12M 拾貳門創投資本創辨人及行政總裁。有著 20 年數碼行銷經驗，曾創辦及管理數碼媒體企業 PacificLink ，擴展至 300 人規模，並引領公司加盟到國際巨擘 Accenture 。

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