【名家專欄】【Alvin Lam】《Startup醫生》：我的團隊需要 CTO 嗎？

初創問題：團隊組成往往是初創起步的一個關鍵，其中一個常見的問題是：到底團隊需要有一名 CTO(技術總監)嗎？

這是一個相當複雜的問題，讓我為大家分析一下。

首先，你先要問自己屬於哪一個類型的初創，亦要認清自己的商業模式 (Business Model)。如果並非以科技領先作為賣點，又或者只需要營運一個網站， CTO 的重要性相對較低，但仍然需要一個資深的 IT Manager  去幫忙管理技術團隊（無論是自己聘用還是外判）。

但如果你是科技初創 (TechStartup) ，在技術方面要最少領先市場一年以上，當然需要有一個 CTO Partner。如果不能把技術重點（產品的獨特性、研發自主權，甚至專利）穩妥的掌握好，投資者又怎能有信心呢？

無論是招攬 CTO 還是尋找技術公司，找合適的伙伴、分配技術投放的資源等，通通都是都一門藝術，在此想給大家兩個貼士。

若果你有一定的資金，請盡量找一些中型的公司合作。根據以往的經驗小型公司往往難以撥出資源去維繫人材，通常只會派 少量技術人員進行支援，若果他有天離職的話就會造成斷層，這是每一家公司應該盡量偏免的。一般來說 15 ~ 20 人的中型公司可以派出 2 ~ 3 名技術人員共同承擔，項目中途斷纜的機會較低。

而當資金不夠的情況，你又可以怎樣做呢？還有一個額外選擇－在金錢以外，給出一定的 Share Option (認股期權）作為酬勞，甚至可以招攬技術公司加入股東團隊，當你與技術公司有著共同戰線、同共目標，他自然亦想分享最終成果，會加倍落力去做，這就是我常講的 alignment of interest 。

回到最初的問題，我認為重點不是如何安排人手或是職涵，而是如何把想法正式執行。畢竟各家公司都有自己的長處，要如保持著自己的優勢（無論是商業模式上、科技上），牢牢的鞏固城牆，才是致勝之道。

如果讀者有任何疑問或是分享，可電郵至 editor@techapple.com 轉交 Alvin 解答。

作者簡介：林溢鋒 Alvin Lam ，數碼營銷專家、企業家、創業顧問、專業天使投資者、香港科技大學校董會知識轉移小組成員，T12M 拾貳門創投資本創辨人及行政總裁。有著 20 年數碼行銷經驗，曾創辦及管理數碼媒體企業 PacificLink ，擴展至 300 人規模，並引領公司加盟到國際巨擘 Accenture 。

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